A megfelelő döntés valós adatokra épül, nem feltételezésekre.
VALAMI NEM MŰKÖDIK,
DE NEM TUDJA PONTOSAN, MI?
A vállalkozás működik, de egyre több jel utal arra, hogy valami nincs rendben.
-
Egy kulcsember távozása aránytalanul nagy problémát okoz.
-
A vezetők nem ugyanabba az irányba húznak.
-
Romlik a teljesítmény vagy a morál.
-
Döntések maradnak el.
-
A változás újra és újra elakad.
Közben kívülről nehéz megmondani, hogy emberi probléma, vezetői probléma, szervezeti probléma vagy ezek egymásra hatása áll a háttérben.
A legtöbb rossz döntés mögött egy rossz kérdés áll.
Mi a vezetői és szervezeti kockázat audit?
Egy gyors, döntéstámogató diagnózis vezetőknek és tulajdonosoknak.
A vezetői és szervezeti kockázat audit egy 4-6 hetes, fix scope szerint végzett szervezeti és vezetői diagnózis, amelynek célja a vállalat emberkockázatainak gyors és tárgyilagos feltérképezése.
Nem az a cél, hogy mindenről mindent megtudjunk.
Aza cél, hogy a döntéshez szükséges dolgokat lássuk.
MIT VIZSGÁLUNK?
Több nézőpontból nézzük a szervezetet.
Vezetői működés
Döntési minták, együttműködés, felelősségvállalás.
Kulcsemberek és függőségek
Kikre épül a működés, hol vannak kritikus függőségek.
Szervezeti kultúra
Deklarált vs. valós értékek és működés
Változási képesség
Nyitottság a változásra, ellenállási pontok.
Működési kockázat
Sérülékeny folyamatok, döntési és felelősségi hézagok.
HOGYAN DOLGOZOM?
4-6 hét. Strukturált folyamat. Konkrét kimenet.
01
02
03
1-2. hét
Feltérképezés
3-4. hét
Mérés és elemzés
5-6. hét
Kimenet és átadás
-
Strukturált interjúk
-
HR-adatok elemzése
-
Folyamat audit
-
Szervezeti háló feltárása
-
Working Genius, MTQ
-
Változási hajlandóság kérdőív
-
Eredmények összesítése
-
People Risk Map előkészítés
-
People Risk Map (1. oldal)
-
Executive Summary
-
3-5 beavatkozási javaslat
-
Board-prezentáció
MIT KAP A VÉGÉN?
Átlátható információk és tisztább döntési helyzetet.
People Risk Map
Egyoldalas vezetői szintű kockázattérkép.
Executive Summary
A legfontosabb megállapítások egyszerűen.
Vezetői diagnózis
Objektív kép a vezető működéséről.
Kulcsember-térkép
Kritikus emberek és függőségek.
Változási kockázatkép
Hol van nyitottság, hol ellenállás?
3-5 prioritás
Konkrét beavatkozási javaslatok.
