INTERIM ÜGYVEZETŐ
vezetés átmeneti időszakban
Mi az interim ügyvezetés?
Interim ügyvezetőként ideiglenesen átveszem a cég operatív irányítását, biztosítom a folyamatos működést és a tervezett változások professzionális levezénylését.
Először felmérem a helyzetet, a tulajdonosokkal egyértelmű célokat határozunk meg, ezután pedig egy mérhető, ütemezett akciótervet valósítok meg.
A hitvallásom
„A legfontosabb céljaink elérésében még a saját gyengeségeink sem állíthatnak meg.”
A csúcsteljesítők az üzletben és a sportban ugyanazt a stresszt élik át és ugyanazok az elvek működnek a problémák megoldásában is.
A vízilabda válogatottakal való egyéni munkám során és a futball válogatott környezetében hat évig közelről láthattam azt, hogy, mennyire fontos a játékosok elkötelezettsége, milyen a teljesítménykultúra a legmagasabb szinten - és megtapasztaltam, hogy ugyanezek a mentális eszközök a céges vezetői teljesítményben is működnek.
Amit „az asztalra” teszek
25+ év multinacionális vezetői gyakorlat.
Kereskedelmi vezetői múlt és vezető kiválasztási rálátás.
Válogatott sportolók felkészítése.
Harvard Business School „Immunity to Change" licensz.
A megbízóimmal közös célunk mindig ugyanaz: megközelíteni vagy lehagyni az adott iparág legmagasabb szinten teljesítő szervezeteit.
Miért más ez?
Vannak jó coachok, akik a sportról is beszélnek. Vannak jó interim vezetők, akik a számokat nézik. Vannak jó fejvadászok, akik megtalálják a hiányzó vezetőt.
Olyan interim vezető viszont kevés van, aki egy átalakuló vagy válságközeli cégbe úgy megy be, hogy a felmérése után pontosan tudja: kit kell lecserélni, kit kell megtartani, és hogyan lehet egy demoralizált csapatot élsportmódszerekkel újraindítani.
MIKOR ÉRDEMES INTERIM ÜGYVEZETŐT MEGBÍZNI?
1
Váratlan vagy átmeneti vezetői hiány esetén
Hirtelen távozás, betegség, pozícióváltás, amíg az új állandó ügyvezető keresése zajlik.
Generációváltás, tulajdonosváltás, átstrukturálás
vagy gyors növekedés időszakában
2
Amikor határozott, de rugalmas vezetésre van szükség,
és a család vagy a board még nem áll készen az állandó megoldásra.
3
Kiemelt stratégiai projektek levezénylésekor
Új piacra lépés, új termék bevezetése, szervezeti átszervezés, akvizíció-integráció, amikor a belső kapacitás nem elegendő, vagy külső, elfogulatlan szem szükséges.
Válság- vagy kríziskezelés idején
Amikor gyors döntések és tapasztalt kéz kell, hogy a cég stabilizálódjon.
4
Mit kap az együttműködés során
2026–2029-re világos, számszerűsített stratégiát és akciótervet készítünk a megbízónak.
Operatív irányítás átvétele
Napi döntések, üzletmenet folytonossága, likviditás és stabil működés.
Gyors, tárgyilagos helyzetfelmérés
Pénzügyi, szervezeti, működési, kockázati oldalról
Világos stratégia és akcióterv
Feltérképezzük a jelenlegi helyzetet: árbevétel, volumen, top ügyfelek, piaci részesedés, költségszerkezet.
Csapatvezetés és kulcsember-menedzsment
A csapat motiválása, a felelősségvállalás erősítése, valamint átlátható kommunikáció a tulajdonosokkal és az érintettekkel.
Változás- és válságmenedzsment
Restrukturálás, hatékonyságnövelés, költségcsökkentés vagy növekedési program levezénylése
Tudásátadás és betanítás, zökkenőmentes átállás
Az egész szervezet tudásának, szakértelmi szintjének emelése egy hatékony képzési programmal. A tulajdonos számára átlátható működés és mérhető eredmények